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人才開發(fā)

隨著市場的完善和經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在公司的各種資源管理過程中,始終把人力資源作為公司核心的競爭力之一。

 

公司擁有一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境,以誠信為前提,建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培訓?/span>人才資源開發(fā)機制,吸引人才,留住人才,滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要,從而推進企業(yè)的綜合性人才戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

 

首先,公司根據(jù)自身發(fā)展的需求公開招聘人才,通過社會招聘,公司在眾多的應(yīng)聘者中擇優(yōu)錄用。利用清晰的人才定義、考核標準和考核程序來識別、確定哪些員工屬于儲備人才,哪些員工能進入人才通道。

 

新員工入職后,通過自己所學專業(yè)知識施展才能,根據(jù)崗位性質(zhì),公司為其指定一位師傅,通過“傳、幫、帶”讓其更快的融入到公司企業(yè)文化和工作崗位中。從而人才資源也得到了合理配置。

 

其次,注重人才的培養(yǎng)。公司作為高新技術(shù)企業(yè),在培養(yǎng)的目標上抓好當前急需的人才培養(yǎng),著眼于應(yīng)對信息社會化、經(jīng)濟化,培養(yǎng)一批能夠懂得高新技術(shù)和先進管理經(jīng)驗的高層次人才;在培養(yǎng)的內(nèi)容上,著力于更新專業(yè)知識的培訓,提高專業(yè)技術(shù)隊伍的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力;在培養(yǎng)方式上,建立和完善政府調(diào)控、行業(yè)指導、單位自主、個人自覺的繼續(xù)教育運行機制和終身學習體系。



再次,企業(yè)用持續(xù)的、循環(huán)的發(fā)展過程替代一次性舉措。對高潛質(zhì)人才進行識別,確定其特定的職業(yè)發(fā)展通道。

 

總之,公司以“品德優(yōu)先,崗位匹配、盡職盡責、團隊協(xié)作”為用人理念進行“事業(yè)留人,環(huán)境留人,待遇留人,情感留人”。正是這種重視和持續(xù),人才開發(fā)、領(lǐng)導力發(fā)展才能與公司成長的步伐一致,進而演化為一體。